对于中国清洁行业企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在清洁领域保持优势，就必须在此领域迅速做大、做强。当你成为这个个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益，而且你的抗市场风险将更强。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
比如清洁慧聪网自2011年起，一年多时间在清洁行业内就引起了极大的关注，借助慧聪网的强大数据支持,迅速在成为互联网媒体清洁行业中的一匹黑马。正如慧聪清洁网总经理杨立刚认为，最重要的一件事就是企业自身的自强不息。成功=态度×热情×能力。如果你的企业想做大做强，就要彻底改变自己的企业行为模式，建立企业的核心竞争力。
那么如何建立企业的核心竞争力呢?则是企业经营者要深思的问题了。很多大大小小的清洁门户网站也开始走着模仿的路子，试图寻找自己的一片天地，要成为强者也只能学习强者的，才能谈到超越，市场有机会就有威胁，也只有这样企业才能不断创新发展。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
老子“天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而益有余。”现实是残酷的.人之道，损不足而益有余，与西方的弱肉强食是同一概念，也与西方所谓的20%人的手里掌握着80%的财富的观点一致。虽然《老子》和《马太福音》立场不同，但看法一致.企业间的竞争也是这样，实力强的企业就是比实力弱的企业能控制更多的资源，还因此会获得更多的认同，也更容易获得更多的资源。可以看看现如今我们的清洁设备用品市场竞争,就自动洗地机而言,此省略。详情可参阅<清洁技术函授培训教程>相关专题介绍，相对保洁服务而言,在全国范围内知名的品牌保洁公司数量少的可怜，但在一线城市里，北京、上海、深圳等地区品牌性和影响力还是有的，往往一个稍微大点的项目，都有十多家在争夺，一般当地公司占有地利优势，尤其在用工成本持续增高的今天。对于某类保洁公司跨地区一般是发展分公司办事处等，综合资源优势，也能在自己的领域里分到一份蛋糕。
对于在某些特定区域或特定渠道占据优势的二线品牌来说，却面临着两难的选择：上有一线品牌的威胁，下有小作坊企业的捣乱，前途未卜，何去何从？二线品牌要获得生存和发展，就要保持自己特有的竞争优势。同一线品牌比较，二线品牌虽然有自身局限，但各有所长。很多时候，一线品牌从大局着眼，讲究总体布局，不特别拘泥于某一个特定区域或特定渠道，这就给了二线品牌精耕细作的机会。针对某一特定区域或特定渠道来说，二线品牌在影响力、渠道、价格等方面更加具有优势。只要长期稳扎稳打，渠道建设做精做细，一些一线品牌不能顾及的地方，二线品牌就可能充分开发出来。
从现在国内环境来看，我们都比较愿意购买品牌商品，因为品牌给我们带来一种非品牌所不具备的独特的、微妙的安全感。当然,从企业经营情况来看，很难找到一个普遍成功的理论，无论是专注于某一个领域，还是经营多元化都能够取得成功。真正在管理理论上选择，我还是非常喜欢比较优势理论。因为我们很难在某一个领域区的整体的绝对优势，而更容易寻找到相对的比较优势。绝大多数企业本身既是狼，又是羊，就看经营者如何为自己的企业定位，选择在那一块特定的、局部的有利于自己的市场中，运用比较优势，吃掉羊。如果始终不能寻找到合理的定位，就有很大的可能变成羊。清洁行业覆盖内容非常广阔，其中的的马太效应远远不止以上所述，因所见闻只能浅薄己见了。
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